Liderlik kelime itibariyle genellikle iyi ve güzel şeyler anımsatsa da bunun tam tersi de mümkündür. Bazı liderler vardır, peşindekileri mükemmel bir şekilde uçuruma doğru götürürler. Bunlar çok iyi liderler olabilirler, büyük kitlelere liderlik edebilirler, ama gittikleri yön yanlış olabilir. Bir de kötü liderler vardır ki bunlar çevrelerine bir şekilde toplanan
1954 yılına kadar insanlar 1 mil (yaklaşık 1.6 km) mesafeyi 4 dakikadan kısa sürede koşmanın insan doğasına aykırı olduğunu düşünüyorlardı. Doktorlar, bilim insanları ve hatta atletler bile bu mesafenin bu kadar kısa sürede tamamlanamayacağına inanıyordu. Hatta, denemeye kalkışmanın tehlikeli olabileceği söylentisi bile vardı. İşte bu noktada sahneye Roger Bannister
Şöyle bir durum hayal edin: hedefe kilitlenmiş koşuyorsunuz, ama hızınız yavaş yavaş düşüyor. İlerledikçe bir şeyin sizi geriye doğru çektiğini hissediyorsunuz. İlerlemek giderek zorlaşıyor, ve bir süre sonra ne kadar çabalasanız da geriye doğru gitmeye başlıyorsunuz. İşte o zaman, ayağınıza bağlı lastiği farkediyorsunuz. Lastik problemi, hayatınızdaki görünmez engellerdir. Amacınıza doğru
KAOS! Kelimenin kendisi bile tüyleri ürpertiyor, karmaşayı çağrıştırıyor, öyle değil mi? İnsanın zihninde şöyle bir tablo beliriyor: ortalık birbirine girmiş, kimse ne yapacağını bilmiyor, herkes bir şeyler söylüyor, bağırıyor, çağırıyor ama anlamlı bir şey çıkmıyor, her yer toz, duman. İşte tam o anda, o kaosun ortasında biri sahneye çıkar: Lider.
Wu Wei... Kulağa ilk başta sanki oturup beklemek gibi geliyor, değil mi? Aynen öyle. "Boşver gitsin. Evrene Bırak!.." gibi duyuluyor. Ama tabii ki Wu Wei bundan çok daha derin bir felsefe. Nedir bu Wu Wei? Taoizm'in temel kavramlarından biri. Anlamı ise, eylemsizlik ya da müdahale etmemek.
Aç ve susuz bir eşek düşünün. Önünde iki seçenek var: bir yanda lezzetli bir saman yığını, diğer yanda serinletici bir su kovası. İkisi de aynı uzaklıkta, ikisi de çok cazip. Hangisini seçmeli? Önce biraz saman mı yemeli, ama o zaman daha çok susayacak. O zaman önce su mu içse, ama
Böylece ayağa kalktığınızda ilerlermiş olursunuz. Başarı düz bir yol değil, inişler çıkışlar var. Başarıya giden yol, sabır ve azim gerektiriyor. Bu yolda karşınıza çıkacak engeller ve zorluklar, sizi yıldırmamalı. Her düşüş, aslında yeni bir öğrenme fırsatıdır. Önemli olan, düştüğünüzde tekrar ayağa kalkmak ve yolunuza devam etmektir. Bu sözlerle zaten daha
Bir lider olarak takımınızın hiç hata yapmamasını ister misiniz? Cevabınız evet ise, tekrar düşünün derim. Çünkü böyle bir takım ancak kimse hiçbir şey yapmıyorsa mümkündür. Sağlam ve güçlü bir takıma sahip olmak istiyorsanız, hata yapmanın doğal olduğu fakat hataların sorumluluğunun alındığı bir kültür oluşturmalısınız. Şüphesiz bir lider için en büyük
Hayatın temposu içinde öğle yemeği vakti geldiğinde kendini yalnız mı buluyorsun? Çalışma masanda sıkışıp kalmış, bir sandviçi tıkınıp bitirirken mi buluyorsun kendini? "Asla yalnız yeme!" Bu söz sadece karnını doyurmakla ilgili değil, aynı zamanda çevreni büyümekle ve ruhunu beslemekle de ilgili. Yalnız Yemek Yemek Sıkıcıdır! Evet, kabul edelim.
Sabır büyük bir erdemdir derler. Fakat, sabır eşittir oturup beklemek demek doğru değildir. Aksine sabır aktif bir süreçtir. Plan yapmayı, analiz etmeyi ve doğru anı kollamayı gerektirir. Strateji olmadan beklemek, sabır değil, düpedüz tembellik olur. Düşün, bir hedefin var. Diyelim ki, işinde terfi almak istiyorsun. Sabırlı olman gerektiği doğru. Ama
Bir yöneticiyle ya da daha güçlü bir konumda olan biriyle aynı fikirde olmamak, genellikle riskli bir durumdur. Ya susup durumu kabullenirsiniz, ki bu bazen prensiplerinizden ödün vermek anlamına gelebilir. Ya da fikrinizi paylaşmanız gerekir. Bu tür durumlarda doğru yaklaşımı bulmak, bir tablo, adeta bir sanat eseri yaratmak gibidir. Renklerin dengesini,
Bazen gerçekler o kadar net ve tartışmasızdır ki, bizi yanlış yönlendirebilir. En bariz görünen çözüm her zaman doğru olmayabilir. Ve bazen gerçekler, ne kadar gözümüze soksa da, sadece gerçeklerdir. Vanilyalı dondurma alerjisi olan araba hikayesi bunun en güzel örneğidir. Yaşanmış olaylara dayanan hikaye şöyle gelişir. General Motor, Pontiac bölümüne bir