Bazı cümleler vardır ki, kısa ama serttir, ve nettir. Tek kelimeyle başlar, ve orada biter. İçinde ne açıklama vardır, ne de özür. Ne "ama" ile yumuşatılır, ne "çünkü" ile meşrulaştırılır. O cümlelerin en önemlisi: Hayır. Evet, aynen öyle. "Hayır" dediğinizde dünya durmaz. İnsanlar sırtını
Bir konu hakkında gerçekten bilgi sahibi misin? Hadi test edelim. Bunu 10 yaşındaki bir çocuğun anlayacağı şekilde anlatabilir misin? Peki ya 5 yaşındakinin? Eğer cevabın "Ama bu konu çok boyutlu…" diye başlıyorsa, geçmiş olsun. Büyük ihtimalle sen de tam anlamıyla bilmiyorsun. Ya da biliyorsan bile kendine güvenmiyorsun. Ve
Herkesin çok sevdiği bir kupası vardır, içinde de favori içeceği, kahve, çay, su. O kupa sabahlarının vazgeçilmez bir parçasıdır, onsuz uyanılmaz. Birlikte çok pazartesiler atlattınız. Bir de kitap eşliğinde Pazar keyifleri. Ama bir gün... Ahh!.. Kupaya eliniz çarpıyor, yavaş çekimde yere düşerken hatıralar film şeridi gibi geçiyor. Gitti güzelim kupa.
Şu an olduğun kişiden eminsin, değil mi? Kararların net. Görüşlerin sağlam. Kim olduğunu biliyorsun. Biraz şüphen olabilir, o normal. Harika. Şimdi lütfen sosyal medyada 10 yıl önce yazdıklarına bir gözatıver. Evet evet, o biraz isyankar tavırla yazılmış, çok bilmiş tweet'i.. ya da hayatın sırrını çözdüm edasıyla yazılmış efsane
“Karizma doğuştan değil, duruştan ve tavırdan gelir.” Bir odaya girdiniz. İnsanlar başlarını kaldırıp baktı. Bir sessizlik oldu. Tüm gözler üzerinizde. Hayır, o parıl parıl parlayan gömleğinizi giydiğiniz için değil. O enerji sizden geliyor. Liderlik enerjisi. Evet, liderler bir odaya girdiği an fark edilirler. Onlar odaya girince, odanın havası değişir. Termostat
Bazı challenge’lar vardır, bir anda viral olur. Dans edersin, kahkaha atarsın, sonra unutulur gider. Ama bazıları vardır ki... Ona katıldığında sadece algoritmayı değil, dünyayı yerinden oynatır, geleceği değiştirirsin. İşte bu yüzden 19 Mayıs, sadece bir bayram değil. Bir "meydan okuma"dır. Ve bu challenge, yüz yıl öncesinden,
Sabah alarm çalıyor. Gözünü aralıyorsun. Ertele. Alarm tekrar çalıyor. İçinden bir ses "bugün iptal olsa ya" diyor. Ama kalkıyorsun. Çünkü maaş, çünkü sorumluluk, çünkü eee işte hayat... Ofise varıyorsun. Mail patlaması, yöneticinin asık suratı, projelerin saçma sapan aciliyeti, dünkü öncelikler bugün yine değişmiş. Ofiste yüzler asık, herkes suskun
2025 yılına girerken yapılacaklar listeme koşmayı da ekleyiverdim. Tahmin edeceğiniz üzere 1 Ocak sabahı bir koşucu olarak uyanmadım. Ama bu sefer kesin karar verdim. (2019 ve 2023'te olduğu gibi.) Ve kararlı olduğum için ne oldu biliyor musunuz? Hiçbir şey. Çünkü sadece karar vermek yetmiyordu. Neden Koşu? Birincisi kolay,
Eğer hâlâ tecrübe her şeydir diye dolaşıyorsan, üzgünüm ama çağ dışı kalmış olabilirsin. Çünkü yeni oyunun adı: Tersine Mentorluk. Ve evet, bu oyunda gençler sadece çırak değil, bazen ustanın ta kendisi. Bildiklerini Unut, Yeniden Başlıyoruz Klasik senaryo: Bir yönetici tepeye çıkar, sonra yıllar boyu deneyimini gençlere aktarır. Alkış, takdir, hatta
Bazı insanlar vardır, sanki dünyaya evet dedirtmek için gelmişlerdir. Onlara hayır demek zordur, ama rahatsız edici bir şekilde ısrarcı olduklarından dolayı değil. Sizi anlattıkları fikre ya da ürüne adeta aşık ederler. Bu doğuştan gelen bir yetenek midir bilinmez ama bu tip insanların kullandığı bazı taktikler olduğu kesin. Yani kısacası ikna
Favori yazarlarımdan biri olan Ken Blanchard'ın, Sheldon Bowles ile birlikte yazdığı Gung Ho adlı kitabı yıllar yıllar önce okumuştum. Geçenlerde bir seyahat sırasında sesli kitap olarak dinledim. Özellikle derin analizlerden uzak, çok sade ve hikayeleştirilmiş anlatımı ile okuyucunun kavramları kolayca içselleştirmesini sağlıyor. Mevcut bir organizasyonda motivasyonu artırmak ve
Yıllar önce aldığım ve uzun zamandır yatağımın başucunda duran Asimov'un "The Rest of the Robots" adlı kitabını sonunda bitirdim. Hikayelerin hepsi birbirinden güzeldi ama özellikle sonuncu hikaye olan Kürek Mahkumu şok etkisi yarattı. Isaac Asimov'un Robot serisini ve Üç Robot Yasası'nı duymayan
Liderlik
Herhangi bir kurumda şeffaflık azaldığında ortaya çıkan boşluğu dedikodular hızla doldurur. Ve bu, organizasyon için tam bir felaket reçetesidir. Çalışanlar doğru bilgiyi zamanında almazsa, kendi hikayelerini yazmaya başlarlar. İşte o noktada işler çığırından çıkar. İşte o nokta, sonun başlangıcı olabilir. İşte o nokta, geri dönülmez bir kaosun ilk habercisi olabilir.
Vazgeçmek
Bir kızılderili atasözü der ki "Atınız ölmüşse, artık inme vakti gelmiştir." Böyle söz mü olur canım demeyin, çünkü gerek günlük hayatta gerekse iş hayatında atımız ölse de üzerinden inmiyoruz. Öyle ki buna bir isim bile verilmiş: "Ölü At Teorisi". 1 Nisan şakası ya da bayat bir
Psikoloji
Hepimizin içinden bir ses konuşur. Bazen motive eder, bazen de cesaretimizi kırar. Ama bazılarımız için bu ses sürekli eleştirir, küçümser ve her durumda eksiklerimizi vurgular. İşte bu duruma "kendini aşağılama sendromu" diyoruz. Bu sendrom, kişinin kendi değerini sürekli sorgulaması, başarılarını küçümsemesi ve başkalarının gözüne girmeye çalışırken kendine eziyet
Psikoloji
Türk Dil Kurumu'nun yaptığı halk oylamasıyla seçilen bu kavram, dijital ve hızlı yaşamın ironik bir özeti gibi. 2024 yılına damgasını vuran kelime: "Kalabalık Yalnızlık". Herkesin içinde ama kimsenin yanında olmadığımız bir çağın tanımı. Günümüz dünyasında sosyal medya, kalabalık yalnızlığın en büyük sahnesi. Binlerce takipçi, yüzlerce beğeni
Girişimcilik
2025 yılına adım atarken, teknoloji ve yeniliklerin hayatımızı nasıl büyük bir hızla şekillendirdiğine tanıklık ediyoruz. Eskiden çağlara sığmayan değişimler artık aylara sığıyor. Gelecek, sadece bilim kurgu filmlerinde gördüğümüz bir hayal olmaktan çıkıyor ve günlük yaşamımızın bir parçası haline geliyor. Ve tabii ki iş dünyası da bu değişimden nasibini alıyor. Yeni
Kişisel Gelişim
2024, kuşkusuz bir çok alanda büyük gelişmelerin yaşandığı bir yıl oldu. Einstein'ın izafiyet teorisini ispatlarcasına göz açıp kapayıncaya kadar geçti bile. Sadece bu yılı bitirmekle kalmadık, içinde bulunduğumuz yüzyılın da neredeyse ilk çeyreğini tamamladık. Şaka gibi ama geçtiğimiz milenyumun son yılı olan 1999 ile 2050 yılı aynı uzaklıktalar.
Felsefe
Geçtiğimiz hafta ilginç bir olay yaşandı. Düz Dünyacılar arasında popüler olan bir Youtube kanalının sahibi, kanalında canlı yayınladığı ve "Son Deney" adını verdiği bir deney yaptı. Jeran Campanella, binlerce kilometre yolu kat edip Güney Kutbu'na gitti ve hiç batmayan güneşi test etti. Eğer Dünya düz ise,
Kişisel Gelişim
Mükemmelliyetçilik dışarıdan çok önemli bir kişilik özelliği gibi görünür. Ama işin aslı göründüğü gibi değildir. Kusursuz sonuca ulaşmaya çalışmak, çoğu zaman başarının önünde bir engel haline gelir. Zamanınız, enerjiniz ve hayalleriniz mükemmelliyetçilik yüzünden yavaş yavaş elinizden kayıp gider. Mükemmel aslında ulaşılamayacak bir hedef olduğundan nerede bırakmanız gerektiğini bilmek son derece
Alışkanlık
Sözlükleri ile ünlü Oxford, her yıl, o yıla damgasını vuran bir kelime seçiyor. 2024 yılının kelimesi ise, beklenmedik bir şekilde, beyin çürümesi oldu. Yani İngilizcesiyle brain rot. Böylece Oxford Yılın Kelimesi ödülünü kapmış oldu. Peki ne demek beyin çürümesi? Neden popüler oldu? Biraz inceleyip işin aslını öğrenelim. Beyin Çürümesi Ne
Motivasyon
🪄 Dört gözle beklediğiniz o sihirli an, sürekli ertelediğiniz işin ardında saklı. Hepimizin hayatında, sihirli bir değnek ile her şeyin bir anda ve tamamiyle değişeceğini beklediğimiz zamanlar olmuştur. Yeni bir iş, bir başarı hikayesi ya da uzun zamandır beklediğimiz o büyülü dönüm noktası... Fakat o sihri ararken, dikkat etmek gereken bir
Felsefe
Eski Yunan'da zamanın iki farklı yüzü vardı: Kronos ve Kairos. Bu iki tanrı, zaman kavramını bizlere, birbirinden tamamen farklı açılardan anlatır. Biri sıkıcı, katı ve planlı, diğeri ise anı yakalayan, esnek ve yaratıcı. Kronos: Zamanın Katı Bekçisi Kronos, zamanı gün gün, saat saat, dakika dakika, hatta saniye saniye
Liderlik
Liderlik kelime itibariyle genellikle iyi ve güzel şeyler anımsatsa da bunun tam tersi de mümkündür. Bazı liderler vardır, peşindekileri mükemmel bir şekilde uçuruma doğru götürürler. Bunlar çok iyi liderler olabilirler, büyük kitlelere liderlik edebilirler, ama gittikleri yön yanlış olabilir. Bir de kötü liderler vardır ki bunlar çevrelerine bir şekilde toplanan