Başarısızlığı Garantileyen Kötü Lider Tipleri

Liderlik kelime itibariyle genellikle iyi ve güzel şeyler anımsatsa da bunun tam tersi de mümkündür. Bazı liderler vardır, peşindekileri mükemmel bir şekilde uçuruma doğru götürürler. Bunlar çok iyi liderler olabilirler, büyük kitlelere liderlik edebilirler, ama gittikleri yön yanlış olabilir. Bir de kötü liderler vardır ki bunlar çevrelerine bir şekilde toplanan ekiplerini dağıtmak ile ünlüdürler. Bugünkü makalemizde en yaygın 7 kötü lider tipini inceleyeceğiz.

1. Özgüveni Az Lider

Özgüven eksikliği olan bir lider, sürekli olarak karar almakta zorlanır ve kararı her sorgulandığında geri adım atar. Kendine güvenmediği için başkalarının güvenini de kazanamaz. Bu lider türü, ekibini motive etmekte ve onları belirli bir hedefe yönlendirmekte yetersizdir. Bir takım için başarısızlığın garantili formüllerinden en büyüğü kafası karışmış takım üyeleridir. İşte böyle bir ortamda, çalışanlar belirsizlik içinde savrulur ve nihayetinde motivasyonları düşer.

2. Vizyonsuz Lider

Vizyonsuz bir lider, ekibini hiçbir yere götüremeyen bir kaptan gibidir. Ne bir hedef koyabilir, ne de yol çizebilir. Rüzgar nereden eserse o tarafa yönelir. Bu tür liderlerin yönlendirdiği ekiplerde, çalışanlar sürekli olarak “Nereye gidiyoruz?” diye merak eder. Büyük resmi göremeyen çalışanlar, katkılarının şirkete nasıl bir fayda sağladığını anlayamaz ve motivasyonları hızla düşer. Böyle takımlara ne mi olur? Belirsizlik hızla artar, ve ekip dağılma noktasına gelir.

3. Beceriksiz Lider

Beceriksiz bir lider, iş süreçlerinde sürekli karmaşa yaratır. Sorun çözmek yerine işleri daha da içinden çıkılmaz hale getirir. Zamanı yönetemez, delegasyon yapamaz, geri bildirim veremez. Bu beceriksizlik, çalışanların işlerini düzgün yapmalarını imkansız hale getirir. Takım üyeleri, doğru yönde rehberlik alamayınca, ya motivasyonlarını yitirir ya da bağımsız hareket etmek zorunda kalır. Böyle bir liderin varlığında, ekibin her üyesi adeta kendi başının çaresine bakmaya çalışır.

4. Kendini Beğenmiş Lider

Bu lider türü, ekibiyle iş birliği yapmaya pek hevesli değildir çünkü zaten en iyisinin kendisi olduğunu düşünür. Kendi görüşlerini her zaman en doğru kabul eder, başkalarının fikirlerini nadiren dinler. İş yerindeki “Herkesin fikri önemlidir” anlayışını hızla yok eder ve takım ruhunu zedeler. İş arkadaşları, kendi fikirlerinin dikkate alınmadığını hissettikçe inovasyon da yavaş yavaş ortadan kalkar. Bu tür bir liderle çalışmak, sürekli duvara çarpmak gibidir.

5. Bukalemun Lider

Bukalemun lider, sürekli olarak tavrını ve tarzını değiştiren, tutarsız bir liderdir. Bugün sıcak ve arkadaşçadır, yarın soğuk ve uzak; bir gün net kararlar verirken, ertesi gün her şeyi sorgular. Bugün ak dediğine yarın kara diyebilir. Bu sürekli değişim, çalışanları yorar ve güvenlerini sarsar. Takım üyeleri, hangi yöne gideceklerinden ve hangi kararların geçerli olduğundan emin olamaz. Bu liderle çalışmak, pusulasız bir gemide yolculuk yapmaya benzer. Ekip sonunda hem yorulur hem de dağılır.

6. Politik Lider

Politik lider, şirket içindeki ilişkilerini sürekli kendi lehine kullanır. Çıkarlarını her şeyin önünde tutar, destekledikleri kişileri kayırır ve görev dağıtımında adil olmaktan uzaktır. Çalışanlar bu durumu fark ettikçe, iş yerinde güven azalır, şüphe ve rekabet artar. Ortak hedefler geri planda kalır, herkes yalnızca kendini düşünmeye başlar. İş yerindeki huzur ve dayanışma yerini rekabete bırakır.

7. Kontrolcü Lider

Kontrolcü bir lider, her şeyi kendi başına yönetmek ister. Mikroyönetim bu tip liderlerin göbek adıdır. Çalışanlarına güvenmediği için, her ayrıntıyı denetlemek ve tüm süreci birebir kontrol etmek gibi bir saplantısı vardır. Bu tür bir ortamda, çalışanların kendi kararlarını alma veya inisiyatif gösterme şansı yok olur. Çalışanlar, liderin nefes kesen kontrolü altında hem sıkılır hem de yaratıcılıklarını kaybeder. Özgürlüğü olmayan bir ekip, yenilikçi ve üretken olamaz.

Sonuç

Sonuç olarak, görüldüğü üzere bu liderlik tiplerinin en büyük ortak noktası güven ortamını ve netliği sağlayamamalarıdır. Güven ve netlik olmayan ortamlarda ise kafa karışıklığı ve kaos hüküm sürer. Kötü bir lider ile çalışmak çoğunlukla lidersiz çalışmaktan daha kötü sonuçlar doğurur. Kötü liderlik ortamlarında bazen en basit işler bile büyük problem olur.