CEO’ya TikTok Anlatan Stajyer: Tersine Mentorluk

Eğer hâlâ tecrübe her şeydir diye dolaşıyorsan, üzgünüm ama çağ dışı kalmış olabilirsin.
Çünkü yeni oyunun adı: Tersine Mentorluk.
Ve evet, bu oyunda gençler sadece çırak değil, bazen ustanın ta kendisi.

Bildiklerini Unut, Yeniden Başlıyoruz

Klasik senaryo:
Bir yönetici tepeye çıkar, sonra yıllar boyu deneyimini gençlere aktarır.
Alkış, takdir, hatta bazen bir ofis kapısı.

Ama o film artık vizyondan kalktı.
Yeni versiyonda başrol değişti.
Daha doğrusu bir başrol yok.
Artık gençler anlatıyor, yöneticiler dinliyor.
Ve bu, bir şaka değil.
Bu, başarılı şirketlerin sırrı.

Tersine Mentorluk, Çünkü Zaman Değişti

Yeni nesil, eski oyun kurallarını ezberlemekle vakit kaybetmiyor.
Onlar zaten kendi oyunlarını kodluyor.

Bu iyi bir şey mi? Bilmiyorum.

Z kuşağı, sadece dijital değil; aynı zamanda radikal.
"Biz böyle gördük" cümlesine karşı içten içe göz deviriyor.
Soru sormaktan, nedeni sorgulamaktan korkmuyor.
Daha iyi bir yol olduğunu düşünüyorsa, denemek için izin beklemiyor.

Ve tam da bu yüzden, onların bakış açısı bir lütuf değil, bir zorunluluk.

Güç Dengeleri Yerle Bir Oluyor

Çünkü...

Burada yaş değil, bakış açısı konuşur.
Pozisyon değil, adaptasyon hızı öne çıkar.
Ve en önemlisi:
Öğrencinin kim öğretmenin kim olduğundan çok, öğrenmeye açık olup olmadığın önemlidir.

Patron musun?
Harika.
Ama TikTok’un algoritmasını çözemiyorsan, o genç stajyer senin mentorun olabilir.
Ve buna içerlemek yerine şükretmelisin.

Başarılı Tersine Mentorluk Nasıl Olur?

Kural 1: Egonu kapıda bırak.
Kimse senin çeyrek asırlık tecrübene laf etmiyor. Ama dünya senin tecrübenden hızlı dönüyor. Eskiden çağlara sığmayan değişimler artık aylara sığıyor.

Kural 2: Cümleye “Bizim zamanımızda…” diye başlama.
Çünkü artık senin zamanın değil. Şu anın zamanı.

Kural 3: Gerçekten dinle.
Sadece dinliyormuş, bir şeyler öğreniyormuş gibi yapmak bu oyunu bozar.
Karşındaki kişi, yaşından bağımsız olarak sana gelecek hakkında bilgi sunuyor. Bu bilgiyi reddetmek, gemiyi bilerek kayalıklara sürmektir.

Şirketler Ne Yapıyor, Sen Ne Yapıyorsun?

General Electric, Cisco, PwC, SAP, dev bankalar...
Hepsi tersine mentorluk programları başlattı.

Sebebi açık:
Ayakta kalmak yetmiyor, koşmak gerekiyor.
Ve bunu ancak gençlerin temposuna ayak uydurarak yapabilirsin.

Sen hâlâ "Z kuşağı çok sabırsız" diye dert yanarken, o kuşak senin iş modelini değiştiren uygulamayı kodladı bile.
Yetişemiyorsan bir mentora git.
Anlamak için çaba harcaman gerek.

Koltuğunu Değil, Bakış Açını Korumaya Çalış

Liderlik artık sadece yukarıdan aşağıya işlemiyor.
Yatay ilişkiler, tersine bilgi akışı, birlikte büyüme dönemi başladı.
Ya bu değişimin öncüsü olursun,
Ya da değişen düzenin izleyicisi.

Hatırla:
Tecrübe değerlidir.
Ama güncellenmeyen tecrübe, sadece nostaljidir.

Yani?
Patron musun, yönetici misin, kariyerinde tepelere tırmanmış biri misin?
Harika.
Ama artık kendine şu soruyu sorma zamanı:
Ben bugün kimden ne öğrenebilirim?

Ve cevabı seni bile şaşırtabilir.

Bonus: Bugün Öğrendiğim Trend: "İtalyan Beyin Çürümesi Karakterleri"

Yapay Zeka ile üretilmiş, kaotik, farklı bir biçimde şiirsel.
Özensiz, ama görmezden gelinmesi olanaksız.
3 bacağı ve mavi Nike spor ayakkabıları olan bir köpekbalığı.
İsmi: Tralalero Tralala.

Neden sorusunu soruyorum, ama bir cevabım yok maalesef.
Anladığım kadarıyla mizah anlayışı çok değişmiş.
Derin espriler, alt mesajlar, mantık yok.
Güldürürken düşündürmek mi, o da ne?
Kurallar yok, sadece titreşimler, frekanslar var.
Hızlı ve hiperaktif.

Kısaca: Gençlerin dünyasını, onların tükettiği içerikleri, mizah anlayışlarını bilmeyen bir lider, müşterilerini, çalışanlarını ve hatta geleceğin dünyasını da anlamakta ciddi zorlanır.

Şu an olan tam olarak bu.