Değişim
Şu an olduğun kişiden eminsin, değil mi? Kararların net. Görüşlerin sağlam. Kim olduğunu biliyorsun. Biraz şüphen olabilir, o normal. Harika. Şimdi lütfen sosyal medyada 10 yıl önce yazdıklarına bir gözatıver. Evet evet, o biraz isyankar tavırla yazılmış, çok bilmiş tweet'i.. ya da hayatın sırrını çözdüm edasıyla yazılmış efsane
Liderlik
“Karizma doğuştan değil, duruştan ve tavırdan gelir.” Bir odaya girdiniz. İnsanlar başlarını kaldırıp baktı. Bir sessizlik oldu. Tüm gözler üzerinizde. Hayır, o parıl parıl parlayan gömleğinizi giydiğiniz için değil. O enerji sizden geliyor. Liderlik enerjisi. Evet, liderler bir odaya girdiği an fark edilirler. Onlar odaya girince, odanın havası değişir. Termostat
Liderlik
Bazı challenge’lar vardır, bir anda viral olur. Dans edersin, kahkaha atarsın, sonra unutulur gider. Ama bazıları vardır ki... Ona katıldığında sadece algoritmayı değil, dünyayı yerinden oynatır, geleceği değiştirirsin. İşte bu yüzden 19 Mayıs, sadece bir bayram değil. Bir "meydan okuma"dır. Ve bu challenge, yüz yıl öncesinden,
Kişisel Gelişim
Sabah alarm çalıyor. Gözünü aralıyorsun. Ertele. Alarm tekrar çalıyor. İçinden bir ses "bugün iptal olsa ya" diyor. Ama kalkıyorsun. Çünkü maaş, çünkü sorumluluk, çünkü eee işte hayat... Ofise varıyorsun. Mail patlaması, yöneticinin asık suratı, projelerin saçma sapan aciliyeti, dünkü öncelikler bugün yine değişmiş. Ofiste yüzler asık, herkes suskun
Disiplin
2025 yılına girerken yapılacaklar listeme koşmayı da ekleyiverdim. Tahmin edeceğiniz üzere 1 Ocak sabahı bir koşucu olarak uyanmadım. Ama bu sefer kesin karar verdim. (2019 ve 2023'te olduğu gibi.) Ve kararlı olduğum için ne oldu biliyor musunuz? Hiçbir şey. Çünkü sadece karar vermek yetmiyordu. Neden Koşu? Birincisi kolay,
Liderlik
Eğer hâlâ tecrübe her şeydir diye dolaşıyorsan, üzgünüm ama çağ dışı kalmış olabilirsin. Çünkü yeni oyunun adı: Tersine Mentorluk. Ve evet, bu oyunda gençler sadece çırak değil, bazen ustanın ta kendisi. Bildiklerini Unut, Yeniden Başlıyoruz Klasik senaryo: Bir yönetici tepeye çıkar, sonra yıllar boyu deneyimini gençlere aktarır. Alkış, takdir, hatta
Başarı
Bazı insanlar vardır, sanki dünyaya evet dedirtmek için gelmişlerdir. Onlara hayır demek zordur, ama rahatsız edici bir şekilde ısrarcı olduklarından dolayı değil. Sizi anlattıkları fikre ya da ürüne adeta aşık ederler. Bu doğuştan gelen bir yetenek midir bilinmez ama bu tip insanların kullandığı bazı taktikler olduğu kesin. Yani kısacası ikna
Kitap Tavsiyesi
Favori yazarlarımdan biri olan Ken Blanchard'ın, Sheldon Bowles ile birlikte yazdığı Gung Ho adlı kitabı yıllar yıllar önce okumuştum. Geçenlerde bir seyahat sırasında sesli kitap olarak dinledim. Özellikle derin analizlerden uzak, çok sade ve hikayeleştirilmiş anlatımı ile okuyucunun kavramları kolayca içselleştirmesini sağlıyor. Mevcut bir organizasyonda motivasyonu artırmak ve
Kitap Tavsiyesi
Yıllar önce aldığım ve uzun zamandır yatağımın başucunda duran Asimov'un "The Rest of the Robots" adlı kitabını sonunda bitirdim. Hikayelerin hepsi birbirinden güzeldi ama özellikle sonuncu hikaye olan Kürek Mahkumu şok etkisi yarattı. Isaac Asimov'un Robot serisini ve Üç Robot Yasası'nı duymayan
Liderlik
Herhangi bir kurumda şeffaflık azaldığında ortaya çıkan boşluğu dedikodular hızla doldurur. Ve bu, organizasyon için tam bir felaket reçetesidir. Çalışanlar doğru bilgiyi zamanında almazsa, kendi hikayelerini yazmaya başlarlar. İşte o noktada işler çığırından çıkar. İşte o nokta, sonun başlangıcı olabilir. İşte o nokta, geri dönülmez bir kaosun ilk habercisi olabilir.
Vazgeçmek
Bir kızılderili atasözü der ki "Atınız ölmüşse, artık inme vakti gelmiştir." Böyle söz mü olur canım demeyin, çünkü gerek günlük hayatta gerekse iş hayatında atımız ölse de üzerinden inmiyoruz. Öyle ki buna bir isim bile verilmiş: "Ölü At Teorisi". 1 Nisan şakası ya da bayat bir
Psikoloji
Hepimizin içinden bir ses konuşur. Bazen motive eder, bazen de cesaretimizi kırar. Ama bazılarımız için bu ses sürekli eleştirir, küçümser ve her durumda eksiklerimizi vurgular. İşte bu duruma "kendini aşağılama sendromu" diyoruz. Bu sendrom, kişinin kendi değerini sürekli sorgulaması, başarılarını küçümsemesi ve başkalarının gözüne girmeye çalışırken kendine eziyet
